一.权衡纸张价钱
首先掌握纸业市场动态。相识纸业竞争敌手间的品种取向、价钱差别 ，熟悉各个品种的特点和质量状态 ，并随时掌握其转变情形 ，知道最新市场价钱 ，做到知己知彼 ，攻无不克。第二 ，实验透明化招投采购体制。上海印刷果真开标后举行评审和较量 ，进而签署购销条约 ，最后公示评标、定标效果 ，这样规范招标的事情环节 ，利于节约采购本钱 ，提高采购质量。第三 ，恒久相助并批量要货。只管与懂印刷的纸张供应商恒久相助 ，恒久相助及大批量要货 ，他会更愿意接受降价计划 ，并且一旦签署恒久条约 ，纵然纸张价钱一涨再涨 ，也可以确保纸张价钱的稳固一致。第四 ，尽早付款。若是让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款 ，他们通�；岣突峁�10%左右的折扣 ，因此印刷厂最好提前跟印刷客户谈好 ，让他们提前支付一部分货款 ，从而节约一定的纸张本钱。
二 .合理保管纸张第一 ，包管库存量。
合理包管纸张的一定库存量 ，对供货主要的纸张实时采购并加以保管。对供货富足的纸张则镌汰存储和保管 ，阻止贮存过多造成资金占用。第二 ，制订消耗定额。在明确印刷妄想的条件下 ，制订印刷纸张消耗定额。确切地说 ，在印刷的各个环节 ，都应该实验定量治理 ，将本钱控制责任剖析到每位下层治理职员和一线生产职员 ，通过每月的车间本钱核算 ，制订出车间机台(班组)的标准印刷纸张放数 ，严酷限制放数。这能有用降低纸张用量。第三 ，对纸张数据举行严酷掌控。无论入库 ，照旧上机印刷 ，都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数 ，确保不漏记、不重记、不作假、纪录准确。纸库治理职员与车间机台更要按期对账 ，签字确认 ，相互监视。第四 ，组建废纸接纳中心。派专人接纳车间废纸 ，实验废物转换增纸项目 ，组建废纸接纳中心 ，只管废纸再使用。这样纸张获得充分�；ず褪褂� ，上海印刷阻止消耗 ，比照未将以上步伐规程化时 ，最少节约了20%的本钱。
三 .引入刷新手艺关注印刷新手艺的开发 ，引入提高效率、节约本钱的刷新步伐 ，以降低纸张消耗数。
色彩治理系统的引入也是同样的原理 ，大大镌汰了印刷历程中的试印次数 ，降低了废纸的爆发�Ｉ杏惺只卫硐低�(ERP)平台 ，建设了详尽、清晰的库存质料和备件清单 ，规范了质料采购、领用和财务报销的流程 ，系统纪录每次质料收支库信息和每张发票的信息 ，大大利便了数据统计、剖析和审核。ERP系统具有纸张消耗审核功效 ，统计职员可以凭证印刷车间操作职员反响的产量和现适用纸量 ，自动汇总生产量纸耗表 ，大大降低了车间纸耗 ，同时提高了事情效率。而效率的提升成绩了本钱的节约。
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