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给印刷企业转型升级提几点建议国家经济放缓下行 ，国际市场苏醒缓慢 ，产能过剩的肩负正在化解 ，地方债务危害正在控制 ，要审慎从事 ，2014、2015以致“十三五”都是转型的难题时期 ，投资、扩概略慎之又慎。
一 、建议民营企业特殊是家族式民营企业 ，要驻足于生长 ，再次举行产权厘革。
三十多年的刷新开放涌现出一大批民营企业 ，在各行各业施展重着述用做出很大效果 ，在转型的大配景下 ，在继续提升生长的目的下 ，在由大变强的历程中 ，要理清阻碍生长的“坎儿”是什么 ，产权革命需要思索。目今的产权是否顺应目今的厘革。
富家冠华三次产权厘革 ，每次都是陪同着企业谋划转变和经济的生长提出来的 ，第一次国改民 ，股权许多职工都拥有 ，为了稳固企业这是准确的。经由一段时间 ，大事决议较量难 ，顺应市场能力相对差、反应慢 ，股东多欠好统一 ，举行产权厘革 ，疏散的股权向主要谋划者集中。集中后还不可 ，高速生长 ，需要决议许多大事务 ，资金资源更需要高度集中 ，正在举行第三次厘革。
中央在刷新中 ，将有审核制改为注册制。给宽大的民营企业带来机缘。证交会主席指出一定要立好注册制的规则 ，不可走老股票的路。民营企业要立好规则 ，从现在把各方面治理做得更规范 ，未来一旦注册制铺开 ，水到渠成。
二、抱团取暖和 ，走共赢生长的蹊径。
去年年底在印机协会的提倡下、大协会的支持下 ，在富家冠华召开工业同盟会 ，其时同盟四家生产对开平张纸多色胶印机的企业 ，北人、昌昇 ，光华、富家冠华 ，一起研究同类产品同盟的事情 ，同类产品同盟很难组织 ，由于相互之间冲突的方面许多 ，一旦同盟乐成 ，会施展重大能量。随着各自利益的思量 ，许多详细的事情很难想到一起也难做到一起 ，需要个历程 ，可是面临严肃形势 ，面临外洋竞争敌手海德堡、罗兰、高宝、小森、利优比等 ，“一门一户”实力显得薄弱。十一家多色胶印机厂 ，高等机占5% ，95%控制在外洋竞争敌手中 ，不宁愿也不平输。1986年北人第一台多色胶印机 ，1992年生产处N300胶印机 ，时隔二十八年 ，海内高等机至今11年 ，生长历程既让人兴奋又令人心酸 ，与国际竞争敌手差别相当大。应该抱到一块配合生长。本次聚会上 ，获得两条共识：共用手艺能够联合开发和优势的资源集中共享。四家有许多社会优势资源。工业同盟当中的产学研用相连系是必走的一条路 ，也是行之有用的一条路。
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