我国纸箱装备的制造手艺，北方企业重于苦心研究，实践探索，稳重生长 。南方企业是鲁迅讲的拿来主义，把外洋的先进手艺拿过来，酿成我有，搞快速生长 。北方企业并不是不懂南方企业的诀窍，而是国营企业的财务账上钱少，只能啃老骨头 。南方企业老板袋子里的钱鼓鼓的，追求时尚 。这是南北之差 。
纸箱机械的新生长将是后道换前道，前道调后道 。这是怎么回事呢?前道是瓦楞生产线，已充分包管了纸板质量 。此后道印刷同许多企业的前道保存不配套，现今纸箱、彩盒都在强调后道，要强化后道印刷 。以是把位置换一换很有须要 。我们还应看到后道印刷作用，不但大企业需要，小企业也需要 。苏州一家小纸盒厂，把生瓦楞的国产单机、单面机一切处置惩罚了，进了台湾印刷机和粘箱机，投资不大，到大企业拿纸板，加工出来的纸箱，同大企业加工的纸箱一容貌 。未来的中小企业上了高等印机，同样可与大企业睁开竞争 。以是以后相当长的一段时期，后道印机将时兴起来 。
企业的生长在治理，治理在人，人在素质 。市场竞争就是企业治理的竞争，竞争的焦点在本钱 。本钱决议企业的效益，效益是企业的生命 。
现在的纸箱包装竞争，我以为价钱竞争已上升到第一位，质量退居第二位 。现在的纸箱包装企业太多，装备使用率太低，效益太差 。市场供大于求，产品严重过剩 。行家虽然还在讲质量第一，而决议因素是价钱 。由于现在的生产线已足够包管了产品质量 。而价钱涉及本钱，本钱在企业的优势，有企业造纸、低价用纸的优势，有福利企业免税的优势 。这些都是企业降低本钱的特殊优势 �Ｉ杏泻帽扔霉び攀啤⒂弥接攀啤⒖獯嬗攀频鹊榷际侵卫碛攀� 。降低本钱靠挖掘潜力，一个企业的潜力很大许多，在于怎样去挖掘 。挖潜就靠治理 。
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