小编整理了民营小威印刷等企业在生长中可能遇见的10种死法。

      一  病死

  这类企业要么是先天缺乏，内部机制不健全
；要么是机制老化，按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公
；要么是高层破碎，宁做鸡头，不做凤尾，效果万无一失地被敌手各个击破。总的来说是由于肌体内部爆发了病变，没有获得实时有用的治疗，久疾而终，是为病死。

  二  挤死

  市场经济讲的是优胜劣汰，在强烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于实力比照的悬殊，国有资源和外国资源的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。

  三  拖死

  有些企业在生长历程中虽然已经形成了一定的规模，由于种种缘故原由，企业始终未能建设现代企业制度，治理不善，导致本钱上升
；分派不公，导致士气降低
；企业没有立异能力，导致企业产品积压
；职业司理人玩历程，导致企业资产流失严重。

  有那么一家天下性的集团公司，子公司老总一大都都是职业司理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源牢牢地攥在他们自己手中。他需要几多你都得投入，他掌握资源，你不可容易换他。不然你的损失会更大。原来投资到位后，我就问你要回报，你司理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓、割肉。可是投资人一样平常做不到，民营企业大都是讲情绪的，他很难做到这一点。长此下去，企业就会被拖死。

  四  找死

  主要缘故原由是决议过失，当一个公司对项目的决议，犯了一些知识性的过失时间，这叫做自己找死。好比说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特殊是再犯一些已经犯过的过失，犯一些不应犯的知识性的过失。

  五  压死

  在民营企业内里有许多这种征象，盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部治理杂乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润即是贷款减掉利息。自己找来巨额欠债，效果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利送还的，最后，企业就被自己找来的巨额欠债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场。

  六  憋死

  现金流是现代企业谋划理念中很是主要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更主要。在外洋，尤其是资源市场，对现金流是格外重视的。而海内有相当一部份民营企业，往往忽视这一点，故而导致由于现金流中止，而使企业在对外谋划在较量正常的情形下，内部财务却难以为继，俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个原理。

  七  猝死

  由于企业太过依赖小我私家能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦小我私家的判断力泛起误差，或是小我私家出了意外，必定使企业高度不灵，遭受重创，效果导致企业突然殒命，这叫做企业突然猝死。这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的效果。一个成熟的企业，岂论是从投资危害的角度思量，照旧从对员工认真，对社会认真的角度，都不应该去遭受企业可能毁于一旦的危害。

  八  冤死

  这又分两种情形，一种是受到政策调解，导致企业没法干了，由于你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出倒运于企业的调解，造成的效果就是企业的殒命。这里我举一个案例：有一家民营企业想参股信用社，这原来是一个好项目，可刚一进入，就遇到政策性调解，地方政府把信用社收去了，转成商业银行，几年来，既不分红，也不分息，股本还不让退，也不可用股权质押贷款，那你就死定了。

  尚有一种情形，就是政企关系过于亲近。民营企业有一些是靠笼络政府某些官员做灰色生意起身的，并不是他能力不可，也不是他要搞的这个项目不可，就是由于和政府某些官员的关系太亲近，并且从事内幕生意，由于重大的人事纷争，效果成为政治斗争的牺牲品。以是民营企业要特殊注重这个问题。我们考究的是阳光下的握手。以免爆发冤死征象。

  九  老死

  有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目的和久远的眼光，不可随着市场的转变而实时调解工业结构，人才结构，那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是逐步的消亡的，它的年岁虽然不大，但已经最先朽迈了，这就称之为老死。

  十  捅死

  这是由于企业治理不规范，随处违法，误差诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委屈谴责，相安无事，要么被人，随处起诉，此起彼伏，效果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目的，雄伟理想，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。